需求沟通
通过线上会议或书面需求表，了解任务背景、现状问题、期望结果与时间预期。我们会基于服务能力判断匹配度，并指出可能的边界与风险。
产出： 需求理解文档、合作匹配判断
51cg合作流程
从需求沟通到交付落地，四步流程保持透明。在进入执行之前，我们会先确认服务边界与限制，让每一步都有明确的输入和输出。
合作前须知
以下三条边界在沟通前确认，能帮双方更高效地推进：
- 服务范围限定在品牌策略、数字体验、增长运营三类任务，不承接这三类之外的定制开发或内容制作。
- 合作不承诺具体交付周期与固定价格，需根据任务范围、现有资料和协作方式在方案阶段共同确认。
- 项目启动前需明确关键决策人与内部对接方式，避免执行过程中因信息不同步产生反复。
四步合作流程
每个步骤都有明确的产出物和确认节点，下一环节在上一环节确认后启动。
方案确认
在需求理解基础上，给出任务拆解、工作方式、交付物清单与协作节奏。方案会明确不做什么，避免后期范围蔓延。双方确认后进入执行。
产出： 服务方案、交付物清单、协作节奏表
执行推进
按方案分阶段推进，定期同步进展与阶段性成果。执行过程中如需调整范围，会重新确认方案与时间安排，保证变更透明。
产出： 阶段性成果、进展同步记录
交付验收
按方案中的验收标准逐项核对交付物。验收通过后提供必要的使用说明或交接文档。交付后如有问题，可在约定范围内提供一次修正。
产出： 最终交付物、验收确认单
